PERGUNTAS E RESPOSTAS
Todas as unidades e projetos são administrados individualmente com análises de desempenho por competência e por caixa além dos indicadores de performance operacionais. Mensalmente é realizado o confrontamento entre realizado X orçado por projeto aonde são desenvolvido projetos de melhoria contínua e produtividade.
A AGM conta com um backoffice com mais de 20 profissionais, incluindo equipe de Inteligência Logística
Estimamos um quadro a maior em 5% para cobertura de Absenteísmo, além de equipe de férias. Provisionamos multas de FGTS (50%) para ajustes no quadro visando atender a desligamentos não previstos antes do término de contrato.
A AGM possui uma ferramenta de desenvolvimento profissional via Web.
Podemos propor sinergia com demais clientes porque atuam e segmentos diferentes.
Durante os anos de 2011 e 2012 a AGM e a SHELL fizeram um projeto de otimização de movimentação na fábrica de lubrificantes da Ilha do Governador no RJ elevando o índice de paletização de 30 para 90% do material movimentado, gerando 40% no tempo de carregamento e no risco de manuseio de material. A equipe de Picking foi reduzida em 60%
A AGM possui WMS e TMS próprio e está altamente qualificada para implantação, customização e operacionalização de sistemas de armazenagem e transporte com integração ou não com ERPs SAP, Oracle e outros
Inventários cíclicos e rotativos com conferencia cega e uso de coletores com consolidação via sistema WMS
lterações de volume para menor são tratadas via banco de horas, para maior são utilizados os recursos existentes em baco de horas, horas extras, sempre dentro do limite legal e justificável pelo HSE. Sempre buscamos formar banco de reserva de candidatos para contratação imediata em caso de demanda. Outra ação possível é o cancelamento de férias programadas adicionado 12% da capacidade produtiva de forma imediata.
O modelo de gestão da AGM é matricial proporcionando ações e reações rápidas a demandas operacionais e de RH
Flexibilidade é chave de sucesso para empresa de logística do porte da AGM. O Gerente da Unidade, o gestor do contrato falam diretamente com o CEO, VP, CFO, COO da AGM. Todas as decisões são tomadas com brevidade. 24h-48h
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